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博彩必胜法_老板开会,员工为什么不说真话?

2020-01-11 10:33:28 阅读:( 4485)
摘要:为了揭开这个咄咄怪现象的盖子,下面把员工的心态分成不同类型,逐一细说端详。大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四钟情况。企业一旦需要骇猴时,尔等就作为鸡被杀了,话又说了回来,公平讲,其实是替“不能说派”跟屁虫挡了刀。

博彩必胜法_老板开会,员工为什么不说真话?

博彩必胜法,导读:每一位职场人士都很熟悉这样一幅情景,无论周例会、月例会、季度例会还是年终总结会,老板在主席台上激情四射慷慨陈辞,下面员工目光呆滞眼中无物,或者在笔记本上狂写不止,面似认真、其实什么也没做。

大家有没有这样的体验:公司开会轮到各自发言,或者拈重就轻、顾左右而言他,或者说老板的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云,更有甚者连溜须拍马都懒得表达,说自己的看法已经被其他同事说过,表示同意以上意见。

除了第一次参加例会的新员工还能讲一讲市场上真实的状况外,资格越老说话越是言之无物。

表面上这样的会议意见高度统一、一团和气 ,是胜利的大会、团结的大会 ,实质上除了浪费了因口渴而被老板喝了茶水外,并没有解决任何问题。有时候老板本人也很迷惑,我给了他们说话的机会,这帮孙子平常在下面一个比一个能侃,比董事长还董事长,怎么拉到席面上比没出阁的大姑娘还扭捏,为什么啊?

一句话,都是所谓的企业文化理念惹的祸。什么不利于团结的事不做、不利于发展的话不说,既然来到这家公司得有归零的心态,自己的过去作为一杯水统统倒掉,然后用空杯来接受新东家制度与习惯,等等。

循序渐进员工慢慢都形成惊人的统一看法,自己讲真话也不见得会起作用,就是有用也不是自己一个人得益,弄不好倒嫌得给老板一个不好印像 ,事不关己高高挂起,明哲保身、识实务者为俊杰,管他娘的,天塌下来个高的先顶着。为了揭开这个咄咄怪现象的盖子,下面把员工的心态分成不同类型,逐一细说端详。

大概分为不能说派、不敢说派、不愿说派、不屑说派等四钟情况。

不能说派

基本上是那些资历尚浅、能力稍显不足的员工,肚里有东西但没有能力言简意赅的表达出来,由于会议议程很紧迫,本来就感到自己无足轻重,不说也罢,别弄的话说不囫囵,搞得上司皱眉头、老板直瞪眼。

只要有一次,这部分人的发言被中途打断,其自尊心与自信心就会被彻底击垮 ,打死他都不会有第二次踊跃发言,他们就变成为名副其实的附和派、跟屁虫。

不敢说派

枪打出头鸟、露头的椽子容易烂是这些鸵鸟型员工的座右铭 ,他们深知言多必失,多一事不如少一事的道理,况且有些真话也不适宜在大会上讲 ,他们往往会私下通过别的渠道把自己的意见聪明表达上去,既显示了自己的忠诚,又表明自己会来事儿。这帮人大多是老板的宠儿,他们八面玲珑、左右逢源、深谙职场政治之精髓。

不愿说派

与不敢说派想比,不愿说派有水平,但不聪明,他们被认为:认不清形式,就是认清了形式,也在坚持自我做事原则。有点像社会上坚持良知的知识分子。他们往往是群众中的精神领袖,老板对这部分人又恨又爱。爱其是人才;恨其不是奴才。天长日久经过漫长的企业文化的洗礼,习惯为了大会气氛的和谐,在大会上他们选择了沉默。这种沉默,不是对抗,也不是智慧,而是为了生存。

不屑说派

这类员工 就好比历史上狂狷之士,或者今日的愤怒青年,愤世嫉俗、指点江山、激扬文字 ,无所不知,无所不能。但这类人往往很会发现问题,却不能很好解决问题。私下里是大炮,狂轰滥炸,把公司政策与细新动向批得体无完肤、惨不忍睹。

在大会上,他们从来都不缺乏奇思妙想,但是懒得表达、不屑于说。这部分人很容易被老板打入另册,罪名就是有才无德,严重缺乏团队精神与主人翁精神。企业一旦需要骇猴时,尔等就作为鸡被杀了,话又说了回来,公平讲,其实是替“不能说派”跟屁虫挡了刀。

所以,很多人感到很委屈,都是同时一批进入公司负责某区域的癞头安,文凭、能力、水平都不如自己,他被提升为总监助理, 自己却依旧还是和尚的头----平不踏,不公平、天理何在啊 !呵,大概此时他们已经忘记,事在人为,凡果必有因, 老板从来不相信眼泪。

附录:为什么贵公司开会效率不高?

一、会议的通病──效率不高

小黄是一家公司的职员,他对公司会议有自己的一些想法,他的想法反映了许多公司会议的某些现状,值得我们思考。

很多公司往往由於以下原因,开会效率低下:

a)公司的主管都不知道何时是开会的最好时机。许多重要的会都安排在周五下午开,或非要安排在事务繁忙的周一开。

b)许多主管对於何时开会几乎都不徵询员工的意见。这使得员工疲於奔命,甚至得延後或放弃叁加其他会议。

c)有些必须到会的员工,因爲已经与重要客户或政府官员有约在先,根本不能出席,这使得会议讨论很难进行。而到场的人往往并非与议题关系最密切的人,所以准备不充分或者根本来不及准备。

d)时下有一句很流行的话──最近比较烦,对太多像小黄一样的职场人士来说,这句话可以改爲开会比较烦.开会之所以烦,用小王的话来说,就是会议常在毫无章法的状况下进行,甚至毫无意义地延长时间,即使有决议,质量也很低,简而言之,会议效率不高。因此,寻找致使会议效率不高的原因就显得格外重要。

1、会议效率不高的原因会议效率不高通常由以下7种原因造成。在这7种原因中,有3种原因是会议的致命伤,需要格外警惕。这3种原因是:主持人的技能、会议的地点以及会议的准备工作。

2、高效会议的八大特征

与低效率会议相对的就是高效会议,高效会议充分克服了致使会议效率不高的种种不利因素。高效会议具有8大特征。

建议在正式召开会议之前,将高效会议的8大特徵一一列出,并随时检验,充分做好预防性管理,使即将召开的会议能够成爲真正意义上的高效会议。

二、会议规范

会议规范包含3个部分:会议时间安排的规范、固定的会议流程规范以及会议规范本身。

1、会议时间安排的规范

a)上午8-9点之间,正是员工从家到公司,准备开始一天工作的时候。这个时候的员工,心绪尚且混乱,还需一段时间才能进入工作状态。因此,试图在这一时间段举行会议、试图让员工回应会议提议或进行业务分析,从人的生理和心理角度来看,是不现实的。

b)上午9-10点之间,员工已经开始进入工作状态。在这个时间段最适合进行一对一的会谈,同样也是进行业务会谈的最佳时机。

c)上午10-12点或下午1-3点之间,最适合调动员工集思广益。大家利用头脑风暴,不断想出新点子、新方法。

d)下午3-5点之间,最好不要安排会议。这个时段的员工开始进入一天当中的倦怠期,人人希望马上回家,在这个时段举行会议往往会事倍功半。

2、会议规范本身

会议规范是指大家达成共识的会议守则。会议规范主要包括以下条款:

1)所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人,以找出最适宜所有叁会人的开会时间。

2)超过1小时的会议应有书面通知、议程表及相关资料。

3)所有与会者都要准备在会上发言。

4)准时开始,准时结束。

5)各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任。

6)所有与会者应知道维护别人的尊严,不在会中羞辱别人,这条规则最重要,需特别注意。

7)意见不同是好事,议论才能面面俱到,甚至有人扮黑脸.会议结束2-3天後,所有与会者应拿到会议记录。

8)所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责。

9)必要时请第三方监控,以保证会议质量。 

三、固定的会议流程规范

固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。

(1)一个中心一个中心是指整个会议的议程。一个中心包括:

会议的开始,具体包括:致欢迎词;阐明会议目的;交流会议议程;介绍时间安排、相关规章制度;指定会议记录人。

进行会议讨论,可以分爲不同的议程,比如议程一、议程二、议程三等。具体包括:分享话题和目标;交流资讯;産生主意、做决定、确认行动;总结。

结束会议,具体包括:总结;安排下次会议。 

(2)两个基本点两个基本点是指会议的一头一尾,即会议开始前的准备和会议结束後的跟踪,这两个基本点是最容易被忽视的。但是,它们却是保证会议成败的关键。所以,一个规范的会议流程必须包含会前的准备工作与会後的跟踪工作。会前的准备工作与会後的跟踪工作具体包括写、发备忘录,制定跟踪计划,以及安排下次做汇报的人选等。

会议效率不高是当前许多会议的现状。因此,找出会议效率低下的原因就显得格外重要。通常有7大因素致使会议效率低下,针对这些因素,应在会前充分做好预防性管理。

与此同时,清楚了解什麽是高效会议、会议规范有哪些也至关重要,只有掌握了这些,才能从正面引导我们如何提高会议的效率。